كمبيوتر

إنتل توقع مع مايكروسوفت كعميل مسبك؛ يقول إن الشركة تسير على الطريق الصحيح للتغلب على أكبر منافس لها TSMC


قالت إنتل يوم الأربعاء إن مايكروسوفت تخطط لاستخدام خدماتها لتصنيع شريحة حوسبة مخصصة، وإن الشركة تتوقع تجاوز الموعد النهائي الداخلي لعام 2025 لتتفوق على أكبر منافس لها، شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات، في تصنيع الرقائق المتقدمة.

كما قدمت شركة تصنيع الرقائق الأمريكية تفاصيل جديدة حول كيفية خططها للحفاظ على التفوق على TSMC حتى عام 2026 وما بعده.

قدمت إنتل هذه الإفصاحات في حدث أقيم في سان خوسيه، كاليفورنيا، في أول مؤتمر تكنولوجي لـ Intel Foundry، وهي عملية التصنيع التعاقدية التي أنشأتها للتنافس مع TSMC.

تقول Intel إنها تخطط لاستعادة دور تصنيع أسرع الرقائق في العالم من TSMC في وقت لاحق من هذا العام باستخدام ما تسميه تقنية التصنيع Intel 18A وتمديد هذه الريادة حتى عام 2026 باستخدام تقنية جديدة تسمى Intel 14A.

وقالت إن مايكروسوفت ستستخدم تقنية 18A الخاصة بها لتصنيع شريحة لم يتم الكشف عنها، وأنها تتوقع الآن طلبيات مسبك بقيمة 15 مليار دولار، ارتفاعًا من 10 مليارات دولار التي أبلغت الشركة المستثمرين في وقت سابق أنهم يتوقعونها.

وقالت TSMC إنها “ليس لديها تعليق على القدرة التنافسية لتقنياتنا المتقدمة” بخلاف ما قاله رئيسها التنفيذي CC Wei في مؤتمر المستثمرين الأخير للشركة في يناير.

وقفزت أسهم TSMC المدرجة في تايبيه بنسبة 17٪ تقريبًا حتى الآن هذا العام بسبب هيمنتها في إنتاج أنواع الرقائق المتقدمة المستخدمة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي من قبل شركات مثل Nvidia.

تعد أخبار تقنية 14A هي المرة الأولى التي تقدم فيها شركة Silicon Valley تفاصيل عن خططها لما بعد عام 2025. وهذا هو الموعد النهائي الذي حدده الرئيس التنفيذي لشركة Intel، بات جيلسنجر، لاستعادة تاج صناعة الرقائق عندما تولى زمام الأمور قبل ثلاث سنوات.

لعقود من الزمن، كانت شركة إنتل تصنع الرقائق لنفسها فقط واستخدمت ريادتها في التصنيع لإنشاء دورة تصنع فيها رقائق ذات أداء رائد في الصناعة وتفرض عليها علاوة. وساعدت هذه الهوامش بدورها في تمويل التقدم في قطاع التصنيع. ولكن عندما فقدت شركة إنتل صدارتها في مجال التصنيع، أصبحت رقائقها أقل قدرة على المنافسة وتراجعت هوامش الربح، مما أدى إلى استنفاد مصدر التمويل من أجل انتعاش التصنيع.

والآن، تعتمد إنتل على مليارات الدولارات المحتملة من الإعانات الحكومية الأمريكية والأعمال التجارية من العملاء الخارجيين لمساعدتها على العودة إلى المسار الصحيح.

وتأمل أن ينجذب بعض العملاء إلى تاريخها الطويل في تشغيل المصانع المتطورة في قارات متعددة، وخاصة أولئك الذين لديهم مخاوف بشأن ممارسات TSMC المتمثلة في إبقاء مصانعها الأكثر تقدمًا متجمعة في تايوان.

وقال ستو بان، المدير التنفيذي المشرف على إنتل فاوندري، عن التنوع الجغرافي للشركة: “إنها فكرة مبيعات لها صدى الآن. الناس يريدون ذلك”.

تقول إنتل إن لديها أربعة عملاء “كبار” اشتركوا في تقنية التصنيع 18A الخاصة بها، لكنها لم تسميهم بعد. وليس من الواضح ما إذا كانت مايكروسوفت من بين هؤلاء العملاء المهمين ماليًا.

قالت إنتل يوم الأربعاء إنها دخلت في شراكة مع Arm Holdings لتسهيل تصنيع الرقائق باستخدام تقنيات Arm في مصانعها. وقالت إنتل أيضًا إنها ستعمل مع جامعة كاليفورنيا، بيركلي، وجامعة ميشيغان للسماح للطلاب بالوصول إلى تكنولوجيا التصنيع 18A الخاصة بها.

تمتلك إنتل أيضًا تقنية خاصة يقول المحللون إنها ستكون مفيدة لتسريع شرائح الذكاء الاصطناعي المتعطشة للطاقة. وقالت شركة Nvidia، الشركة الرائدة في سوق شرائح الذكاء الاصطناعي، إنها تقوم بتقييم تكنولوجيا التصنيع الخاصة بشركة Intel، لكن الشركتين لم تعلنا عن صفقة.

وقال بن باجارين، الرئيس التنفيذي لشركة Creative Strategies الاستشارية، إن جهود إنتل لجذب العملاء الخارجيين “هي مفتاح قصة التحول”.

“لسوء الحظ، هذا سؤال بلا إجابة، لأن هذه رحلة تستغرق عامين إلى ثلاثة أعوام قبل أن يكون لدينا أي فكرة عن معرفة مدى نجاح هذا الأمر.”

© طومسون رويترز 2024


(لم يتم تحرير هذه القصة بواسطة فريق عمل NDTV وتم إنشاؤها تلقائيًا من موجز مشترك.)

قد يتم إنشاء الروابط التابعة تلقائيًا – راجع بيان الأخلاقيات الخاص بنا للحصول على التفاصيل.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *